3.2020年是奥运年，微软务奥运年往往是彩电销售的大年。

如果不予变化就没有未来，终止支持而如果现在就彻底颠覆那么就会死在当下。这就是物极必反，对W1的底放否极泰来的内在逻辑。

但这也会导致系统的失衡，弃手失衡就不会长时间维持，弃手新的主要矛盾就会出现，一定会有新的力量来予以平衡，这种力量必须足够大，才能在抵消原有力量的惯性之后还有进一步上升的动能，所以必然要矫枉过正，而这种新的力量就会成为新的热点，由此逐渐滚动起来，使得产业生态的进化呈现出螺旋式上升的趋势。撇开治理能力不谈，机业从方向上说，机业这种调整是明智的选择，既然做不了平台型企业，那就老老实实做精做专，先把全部精力聚焦在一个点上发力，竞争优势就会日益凸显。套房家具的整合销售模式正在发生深刻的变化，微软务在主流市场，微软务所谓的全屋定制模式会继续存在一段时间并保持其作为切入端口的属性，但从长远来看不可持续、不能过度依赖。

现在，终止支持让我们回到现实中来，定制家具正在悄然进行重大的方向性变局。同时，对W1的底放该项服务难度大、工程复杂，全国连锁的大型定制企业几乎无能为力，这就为该方面的专业企业留下了巨大的发展空间。

定制家具/家居企业可选择的进化方向定制家具与定制家具/家居企业是两个不同的概念，弃手定制家具作为一种提供物，弃手必将从现有的独立存在方式逐步与传统意义上的非定制家具融合，打通定制与非定制的边界，即为建立在标准化零部件平台基础上的柔性输出与有限定制，这一共识在专业人士圈内已经基本不成问题。

在销售渠道上，机业则既可以承接OEM订单，也可以继续自己开店。本次大会将聚焦增长，微软务着眼未来，为有共同理想的我们搭建一个交流融合平台，共探行业前路，同创荣耀时刻。

点滴之水，终止支持汇聚成海，祥利集团能从红木家私作坊发展到如今声名远播的祥利集团，离不开全体经销商的凝心聚力。对W1的底放会议内容将围绕当前需要双方协同解决的重点问题行业发展新趋势与提高市场竞争力等方向展开。

祥利集团董事长戴家林也将莅临现场为此次大会为各位来宾致欢迎辞，弃手同与会人员共见证这一荣耀时刻。往届大会精彩瞬间与身处消费者一线的经销商代表们共商合作之道，机业探求共赢之策，机业通过广泛而深入的交流，将开放创新的精神延伸到深圳这座思想包容的城市，激发出更多灵感和创意从而挖掘出中式家居产业链中隐藏的机遇与挑战。